Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Ulsamer-OPE BeratungDie Leistungsfähigkeit von Unternehmen wird entscheidend von der dauerhaften Bereitschaft jedes Mitarbeiters bestimmt, mit seinem Knowhow und seinen Ideen zu Verbesserungen beizutragen.

Die Möglichkeit, das Wissen und die Erfahrungen aller Beschäftigten im Hinblick auf Verbesserungen zielorientiert zu nutzen, bietet sich im Rahmen des KVP-Konzeptes (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess).

Die Implementierung und Reaktivierung unternehmensspezifischer KVP-Konzepte wie auch die Stabilisierung, Pflege und anforderungsspezifische Weiterentwicklung des gewählten Ansatzes zählt zu den Kernkompetenzen der Ulsamer OPE-Beratung.

Im konkreten Vorgehen werden alle Erfolgsfaktoren berücksichtigt, die entscheidend sind für eine dauerhafte Verankerung des Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses im Unternehmen.

Dazu die folgende Abbildung:

KVP-Erfolg-Ulsamer-OPE-Beratung

In diesem Rahmen bietet die Ulsamer OPE-Beratung folgende Leistungen:

  • Moderation von Workshops im Führungskreis zur
    – Sicherstellung eines gemeinsamen KVP-Verständnisses
    – Verdeutlichung der Rolle des Managements für den KVP-Erfolg
    – Entscheidungsbildung bezüglich der Einführung
    – Definition der Zielsetzungen, die mit der Einführung des KVP verbunden sind und Abgleich mit den Unternehmenszielen
    – Erarbeitung der Grundlagen für ein unternehmensspezifisches Konzept
    – Ermittlung von KVP-Potentialen
    – Bildung der KVP-Projektorganisation
  • Durchführung von Trainings- und Workshop-Veranstaltungen für Führungskräfte im Hinblick auf
    – die Entwicklung und Förderung des Selbstverständnisses im Rahmen des KVP
    – das Führen von Teams
    – das Führen mit Zielen
    – die konsequente Beteiligung der Mitarbeiter am KVP

• Durchführung von Informationsveranstaltungen für die Mitarbeiter

  • Moderation von Teamsitzungen zur
    – systematischen Umsetzung des Konzeptes
    – Schaffung der Grundlagen und weiteren Förderung einer konstruktiven Zusammenarbeit
    – Vermittlung der KVP-Arbeitsweise und der KVP-Systematik
    – Anwendung von KVP-Methoden, -Instrumenten und –Werkzeugen

• Ausbildung von KVP-Moderatoren und unternehmensinternen Multiplikatoren, Trainern und KVP-Beratern

• Einzel- und Teamcoaching-Maßnahmen zur Umsetzungsbegleitung

• Gestaltung bzw. Weiterentwicklung des Visuellen Managements

• Implementierung eines modernen Ideen-Managements

• Moderation von Sitzungen im Lenkungskreis zur Fortschrittskontrolle und Ergebnisbewertung

Ziel der Arbeit ist es, dass der gewählte KVP-Ansatz zu einem selbsttragenden Prozess im Unternehmen und zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur werden kann.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess: Angebote der Marion Ulsamer Unternehmensberatung für Personal- und Organisationsentwicklung in Haßfurt-Wülflingen